Baker Hughes : appareils de forage et actualité

Le décompte des appareils de forage de Baker Hughes

Le « rig count » est le chiffre le plus cité de Baker Hughes. Depuis 1944, quand la Hughes Tool Company a commencé à compter chaque semaine les appareils actifs aux États-Unis et au Canada, l'entreprise recense les foreuses en train de travailler. Le décompte est hebdomadaire pour l'Amérique du Nord et mensuel pour le reste du monde, depuis 1975 ; il exclut quelques zones, comme la Chine terrestre, faute de données.

Aux États-Unis, il distingue les appareils qui forent pour du pétrole, pour du gaz ou pour d'autres usages. Au 6 novembre 2026, Baker Hughes en comptait 604 au total, dont 463 pour le pétrole. Il y en avait 407 pour le pétrole le 27 février 2026, veille de la guerre dans le Golfe. Le record date du 10 octobre 2014, avec 1 609 appareils pétroliers, et le plus bas du 14 août 2020, en pleine pandémie, avec 172. Dans le monde, Baker Hughes a compté en moyenne 1 818 appareils actifs en 2025, contre 2 087 en 2023.

Pourquoi les marchés suivent le nombre d'appareils

Un appareil de forage actif, c'est un puits en préparation : quand les compagnies en ajoutent, la production suit quelques mois plus tard, et les parapétroliers vendent plus de services. Selon Baker Hughes, ces chiffres sont un « baromètre » de l'industrie et un indicateur avancé de l'activité, à ne pas lire seuls. Les marchés y lisent chaque vendredi l'avenir du pétrole de schiste.

Le lien s'est pourtant distendu. Fin octobre 2026, les États-Unis foraient avec moins d'un tiers des appareils de 2014, mais produisaient bien plus : 13,79 millions de barils de brut par jour en juin 2026 selon l'EIA, contre 8,8 millions en 2014. D'après l'EIA, un appareil du bassin permien apporte aujourd'hui environ huit fois plus de production nouvelle qu'en 2014. Pour la production mondiale, voir la production de pétrole.

Deux métiers : services pétroliers et technologies de l'énergie

Baker Hughes n'est pas seulement un parapétrolier. Sa division services et équipements pétroliers (14,3 milliards de dollars en 2025) fore, équipe et entretient les puits et fabrique des équipements sous-marins ; elle affronte SLB, Halliburton ou TechnipFMC. Sa division technologies de l'énergie (13,4 milliards) vend des turbines à gaz, des compresseurs et des services pour le gaz naturel liquéfié, les gazoducs, l'électricité et l'industrie ; héritée en grande partie de General Electric, elle a ses grands sites en Italie (Florence, Massa, Bari).

Depuis le 16 juillet 2026, une troisième division s'y ajoute : Chart Industries, rachetée 210 dollars par action en numéraire, spécialiste du traitement des gaz, des échangeurs et des équipements cryogéniques, qui avait réalisé 4,3 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2025. En parallèle, le groupe vend des activités jugées secondaires, comme Waygate Technologies (contrôle non destructif), pour environ 3 milliards de dollars de cessions en 2026.

Les résultats de Baker Hughes en 2025 et 2026

En 2025, le chiffre d'affaires est resté stable, à 27,7 milliards de dollars : la baisse des services pétroliers (-8 %) a été compensée par les technologies de l'énergie (+10 %). Le bénéfice net a reculé de 13 %, à 2,59 milliards de dollars, mais l'Ebitda ajusté (4,8 milliards) et le flux de trésorerie disponible (2,7 milliards) ont battu leurs records.

En 2026, le bénéfice net atteint 930 millions au premier trimestre, gains de cession compris, 681 millions au deuxième et 411 millions au troisième, soit 2,02 milliards sur neuf mois. Au troisième trimestre, porté par Chart, le chiffre d'affaires bondit de 14 %, à 8,0 milliards de dollars, et le résultat ajusté par action atteint 0,70 dollar (+2 %). Le groupe vise plus de 50 milliards de dollars de commandes pour ses technologies de l'énergie sur 2026-2028. Le dividende reste de 0,23 dollar par trimestre ; la dette à long terme est passée de 5,4 à 17,5 milliards de dollars pour payer Chart. Voir aussi les résultats des compagnies pétrolières.

GNL, centres de données et crise d'Ormuz

La guerre dans le Golfe a d'abord freiné les services pétroliers : au premier trimestre 2026, Lorenzo Simonelli évoquait des « perturbations importantes au Moyen-Orient » et la sécurité de ses salariés dans la région. L'activité y a repris à la fin du deuxième trimestre, puis s'est « nettement améliorée » au troisième, même si les ventes de services au Moyen-Orient et en Asie restaient inférieures de 13 % à leur niveau d'un an plus tôt. Pour le groupe, la crise du détroit d'Ormuz fait de la sécurité d'approvisionnement une priorité, ce qui soutiendra les investissements.

Les commandes d'équipements ont continué d'affluer. Au premier trimestre, QatarEnergy a commandé les turbines et les compresseurs de deux « méga-trains » de liquéfaction du projet North Field West, au Qatar, pour exporter du GNL. Au troisième, Baker Hughes a vendu 1,1 gigawatt de turbines à gaz à un grand groupe technologique américain pour alimenter des centres de calcul, et obtenu une grosse commande pour l'extension de l'usine de GNL de Venture Global à Plaquemines.

De Hughes Tool à Chart : l'histoire de Baker Hughes

1. 10 août 1909
   Brevet du trépan de Howard Hughes. Son outil à molettes pour le forage rotatif fait la fortune de la Hughes Tool Company.
2. 1er mai 2016
   Halliburton renonce au rachat. Face aux autorités de la concurrence ; Baker Hughes reçoit 3,5 milliards de dollars d'indemnité. Brent : 45,64 $
3. 3 juillet 2017
   Fusion avec GE Oil & Gas. Naissance de « Baker Hughes, a GE company », contrôlée par General Electric. Brent : 49,13 $
4. 19 mars 2022
   Gel des investissements en Russie. Une partie des services russes est ensuite vendue. Brent : 107,93 $
5. 29 juillet 2025
   Annonce du rachat de Chart. 210 dollars par action, payés en numéraire. Brent : 72,51 $
6. 16 juillet 2026
   Chart rejoint le groupe. Il devient la troisième division de Baker Hughes. Brent : 84,23 $

Baker Hughes réunit deux pionniers du forage. En juillet 1907, Reuben C. Baker fait breveter un sabot de tubage, une pièce qui facilite la descente et la cimentation du tubage des puits. En 1909, Howard R. Hughes Sr., père du milliardaire Howard Hughes, invente un trépan à molettes qui transforme le forage rotatif ; son fils hérite de la Hughes Tool Company en 1924. Les deux entreprises fusionnent en 1987. En 2000, le groupe s'associe à Schlumberger dans la sismique (WesternGeco, dont il garde 30 %). Après l'échec du rachat par Halliburton, il fusionne en 2017 avec la branche pétrole et gaz de General Electric et prend en octobre 2019 le nom de Baker Hughes Company.

Baker Hughes en France : Le Creusot

En France, Baker Hughes possède au Creusot (Saône-et-Loire) l'usine de sa filiale Thermodyn, qui conçoit et fabrique des compresseurs centrifuges et des turbines à vapeur. Le 9 octobre 2026, Baker Hughes a annoncé son agrandissement pour doubler la production de compresseurs sans émissions en fonctionnement : nouveaux bancs d'essai, machine d'équilibrage, four et centre d'usinage. Le ministre délégué à l'Industrie, Sébastien Martin, y a vu un renforcement de la base industrielle française ; le montant de l'investissement n'a pas été publié.

Côté français, le secteur des services pétroliers compte aussi CGG, devenue Viridien, spécialiste de l'imagerie du sous-sol.

Questions fréquentes sur Baker Hughes

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Mis à jour le 6 novembre 2026 à 22 h 53