Halliburton est une entreprise américaine de services pétroliers, l'une des trois plus grandes du monde. Fondée en 1919 dans l'Oklahoma par Erle P. Halliburton, elle cimente, fracture et équipe les puits des compagnies pétrolières, sans produire de pétrole elle-même. Basée à Houston, elle emploie plus de 46 000 personnes dans plus de 70 pays et a réalisé 22,2 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2025, dont 39 % aux États-Unis.
Halliburton ne possède ni puits ni gisement. Comme SLB, Technip ou CGG, c'est une entreprise de services : les compagnies pétrolières la paient pour construire et faire produire leurs puits. Son métier d'origine est la cimentation, qui scelle dans la roche le tubage d'acier du puits. Ses deux divisions ont réalisé en 2025 :
Halliburton est l'un des grands spécialistes de la fracturation hydraulique : on injecte sous très haute pression de l'eau, du sable et des additifs pour fissurer la roche, la technique qui a permis l'essor du pétrole de schiste. Les États-Unis ont fourni 39 % de son chiffre d'affaires en 2025, et la moitié de sa flotte de fracturation nord-américaine tourne désormais avec des pompes électriques. Son activité y suit le nombre d'appareils de forage, que publie chaque semaine son concurrent Baker Hughes.
À retenir Deux métiers : complétion et production (12,8 milliards de dollars en 2025) et forage et évaluation (9,4 milliards).
En 2025, Halliburton a réalisé 22,2 milliards de dollars de chiffre d'affaires (-3 %), avec moins de fracturation aux États-Unis et moins de ventes d'outils au Moyen-Orient. Son bénéfice net a été presque divisé par deux, à 1,28 milliard de dollars, après 831 millions de dépréciations et de charges exceptionnelles. L'entreprise a rendu 1,6 milliard à ses actionnaires, dont 1 milliard de rachats d'actions, soit 85 % de son flux de trésorerie disponible ; sa règle est d'en rendre au moins la moitié.
En 2026, le chiffre d'affaires reste compris entre 5,4 et 5,7 milliards par trimestre. Le bénéfice net atteint 461 millions au premier trimestre, 534 millions au deuxième et 417 millions au troisième (contre 18 millions un an plus tôt), soit 1,41 milliard sur neuf mois, le double de 2025 à la même date. Le dividende reste de 0,17 dollar par trimestre. Pour comparer, voir les résultats des compagnies pétrolières.
À retenir Bénéfice net de 1,28 milliard de dollars en 2025 et de 1,41 milliard sur les neuf premiers mois de 2026.
Le Moyen-Orient et l'Asie ont représenté 5,8 milliards de dollars de ventes en 2025, plus d'un quart du total. Au premier trimestre 2026, la guerre dans le Golfe a réduit l'activité dans la région, pour un effet estimé par l'entreprise à 2 ou 3 cents par action ; ses autres marchés ont compensé. Au troisième trimestre, les ventes au Moyen-Orient et en Asie sont reparties (+8 % sur le trimestre, à 1,4 milliard), portées par l'Arabie saoudite et le Koweït.
Jeff Miller parle de « l'une des plus grandes perturbations énergétiques de l'histoire », liée à la crise du détroit d'Ormuz : pour lui, rétablir la production de pétrole, reconstituer les stocks et renforcer la sécurité d'approvisionnement soutiendront la demande de services pendant plusieurs années.
Début juillet 2026, Basra Oil Company a confié à Halliburton un contrat de gestion intégrée de cinq ans sur deux champs du sud de l'Irak, Nahr Bin Umar et Sindbad : le ministère du Pétrole vise jusqu'à 250 000 barils par jour à eux deux, la compagnie irakienne restant l'opérateur. Au troisième trimestre, Halliburton a aussi signé avec Eni pour les puits du gisement de gaz Cronos, au large de Chypre, avec bp pour un forage d'appréciation au Brésil et avec Kuwait Oil Company pour un centre de recherche.
Présente au Venezuela depuis 1940, l'entreprise y a signé en 2026 des protocoles d'accord avec le brésilien Eneva et avec WESCA pour y chercher de nouveaux projets. Elle prépare aussi un nouveau métier : avec VoltaGrid, elle a réservé la fabrication de 400 mégawatts de centrales au gaz modulaires pour alimenter des centres de données, à livrer en 2028, d'abord au Moyen-Orient.
Halliburton travaille de longue date en Algérie avec Sonatrach. Dans les années 1990 et 2000, les deux groupes étaient associés dans BRC (Brown & Root-Condor), une coentreprise d'ingénierie détenue à 51 % par Sonatrach et à 49 % par KBR, alors filiale de Halliburton ; elle a été dissoute en 2007 sur fond de soupçons de marchés irréguliers. Depuis avril 2021, Halliburton fournit aussi des logiciels spécialisés à trois universités algériennes.
Le 2 septembre 2025, le ministre de l'Énergie, Mohamed Arkab, a reçu le vice-président de Halliburton pour l'Afrique du Nord, qui a dit vouloir investir davantage dans le pays. Du 12 au 16 octobre 2026, une délégation de Sonatrach a visité le siège de Halliburton à Houston pour parler technologies, numérique et projets futurs, sans annonce de contrat.
En 1919, Erle P. Halliburton fabrique une caisse de mélange en bois et lance à Duncan (Oklahoma), avec une charrette empruntée, des mules et une pompe, une entreprise de cimentation de puits ; il déposera 38 brevets. L'entreprise vend dès 1926 des unités de cimentation en Birmanie, arrive au Venezuela en 1940 et travaille à partir de 1946 pour l'Aramco, l'ancêtre de Saudi Aramco.
De 1995 à 2000, elle est dirigée par Dick Cheney, futur vice-président des États-Unis. Pendant la guerre d'Irak, les contrats de sa filiale d'ingénierie KBR pour l'armée américaine sont critiqués au Congrès, qui entend en 2004 des accusations de surfacturation ; Halliburton se sépare de KBR en avril 2007. En 2010, l'explosion de Deepwater Horizon provoque la plus grande marée noire en mer de l'histoire des États-Unis : Halliburton, qui avait cimenté le puits, rejetait la faute sur les décisions de BP, mais a accepté en 2014 de payer environ 1,1 milliard de dollars. En 2016, son projet de rachat de Baker Hughes, annoncé en 2014 pour environ 35 milliards de dollars, échoue face aux autorités de la concurrence.
Une entreprise américaine de services pétroliers, fondée en 1919 et basée à Houston : elle cimente, fracture, fore et équipe les puits pour le compte des compagnies pétrolières, sans produire de pétrole. Elle a réalisé 22,2 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2025 avec plus de 46 000 salariés.
C'est le nom légal de l'entreprise, qui porte celui de son fondateur, Erle P. Halliburton, pionnier de la cimentation des puits. Elle s'est d'abord appelée New Method Oil Well Cementing Company, puis Halliburton Oil Well Cementing Company en 1924. Son action est cotée à New York sous le symbole HAL.
Oui, au service de Sonatrach depuis longtemps. Le ministre de l'Énergie a reçu ses dirigeants en septembre 2025, et une délégation de Sonatrach a visité son siège de Houston en octobre 2026, sans nouveau contrat annoncé. La coentreprise BRC, qui associait Sonatrach et une filiale de Halliburton, a été dissoute en 2007.
Jeff Miller, président du conseil depuis janvier 2019 et directeur général. Depuis le 1er janvier 2026, Shannon Slocum est directeur des opérations et membre du conseil.
Au troisième trimestre 2026, 417 millions de dollars de bénéfice net pour 5,7 milliards de chiffre d'affaires, contre 18 millions un an plus tôt. Sur neuf mois, le bénéfice atteint 1,41 milliard, le double de 2025 à la même date.
0,17 dollar par action et par trimestre, soit 0,68 dollar par an. L'entreprise s'est fixé de rendre au moins la moitié de son flux de trésorerie disponible à ses actionnaires ; elle en a rendu 85 % en 2025, rachats d'actions compris.
Dick Cheney a dirigé Halliburton de 1995 à 2000, avant de devenir vice-président des États-Unis. Les contrats obtenus ensuite en Irak par KBR, alors filiale de Halliburton, ont été critiqués au Congrès ; Halliburton s'est séparée de KBR en 2007.
Halliburton avait cimenté le puits Macondo de BP, dont l'explosion de la plateforme Deepwater Horizon, le 20 avril 2010, a provoqué une immense marée noire dans le golfe du Mexique. L'entreprise a accepté en 2014 de payer environ 1,1 milliard de dollars pour solder la plupart des plaintes.
Mis à jour le 6 novembre 2026 à 22 h 48
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